Die Führungskraft als Coach
Möglichkeiten und Grenzen
Von Dalila Schönfeld & Michael F. Gschwind, August 2011
Viele verlockende Angebote auf dem Weiterbildungsmarkt propagieren, dass eine erfolgreiche Führungskraft seine Mitarbeiter nicht nur führen, sondern auch coachen können sollte. Über „coachende Führungskräfte“ gehen die Meinungen jedoch ziemlich auseinander. Manch ein Unternehmen setzt grosse Hoffnungen in sie, Kritiker aus der Coachingbranche betrachten diese Entwicklung andererseits mit Skepsis. Oft fragen uns Führungskräfte aus dem Management, ob Sie mit dem Besuch einer Coachingweiterbildung ihre Führungskompetenz potentiell erweitern oder mit dem „Coaching“ als Führungsinstrument die Grenzen ihrer Führungsrolle überschreiten würden? weiter lesen
Von Dalila Schönfeld & Michael F. Gschwind, August 2011
Viele verlockende Angebote auf dem Weiterbildungsmarkt propagieren, dass eine erfolgreiche Führungskraft seine Mitarbeiter nicht nur führen, sondern auch coachen können sollte. Über „coachende Führungskräfte“ gehen die Meinungen jedoch ziemlich auseinander. Manch ein Unternehmen setzt grosse Hoffnungen in sie, Kritiker aus der Coachingbranche betrachten diese Entwicklung andererseits mit Skepsis. Oft fragen uns Führungskräfte aus dem Management, ob Sie mit dem Besuch einer Coachingweiterbildung ihre Führungskompetenz potentiell erweitern oder mit dem „Coaching“ als Führungsinstrument die Grenzen ihrer Führungsrolle überschreiten würden? weiter lesen